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我们正在打通从磷石膏到天然优质石膏的转变路径，这个转变一旦实现，我们磷石膏渣场的价值就不亚于我们拥有的磷矿资源。

何光亮说，磷化集团正在建设磷石膏的水洗净化项目，届时将形成超过100万吨/年的磷石膏净化能力，“拥有质量媲美天然优质石膏的净化磷石膏，我们的下游产品开发就更有开发空间了。”

作为全国人大代表，何光亮连续多年的提案都与磷石膏综合利用有关。在何光亮看来，省委省政府“以渣定产”的政策，既是压力，也是倒逼磷化工企业转型升级的动力。

“压力大，挑战大；但带来的意义和进步更大。”何光亮如是评价“以渣定产”政策对于磷化集团的影响。短期来看，“以渣定产”犹如对磷化工企业的“紧箍咒”，但长期来看，这是磷化工企业转型发展的必经之路，谁走在了前面，谁就占得了先机。

磷化集团排放的磷石膏占到了全省的80%，总量大；磷石膏资源化开发的产品还没有完全被市场认可，商业模式、各环节利益分配机制需要重构；研发技术支撑、产品标准化体系建设还有待加强。

何光亮对于磷石膏综合利用的压力和困难毫不讳言，“最终是要靠市场说话，核心就是要解决利益分配问题，要让每个环节都形成对资本的吸引力。”

省政府已经明确，从2020年开始，以上一年度磷石膏消纳量标准本年度磷酸产量，不折不扣落实“产消平衡”年度计划。

2020总体工作目标为：全省磷石膏产生量1176万吨，利用处置量1180万吨。其中，磷化集团作为磷石膏产生的重点企业，全年预计产生880万吨磷石膏，要求全部利用处置。

在何光亮看来，“产业化”是磷石膏综合利用的关键词。

“我们的目标不仅仅是全部消纳，更重要的是推动磷石膏建材市场开拓。”何光亮说，“以渣定产”政策出台后，为磷石膏综合利用打开了“天时地利人和”的发展新局，“有政策的指挥棒，有多年的技术积累，我们完全可以把磷石膏综合利用做成企业新的经济增长点。”

产能必须在市场落地。“我们的营销策略是聚焦中心城市，聚焦大房开公司，聚焦大型房地产项目，通过抓住龙头扩大磷石膏建材的市场影响力。”何光亮说，省委省政府也非常关心磷石膏建材的市场问题，今年4月，贵州省国资委在磷化集团召开监管企业助推磷石膏综合利用现场会，要求省管国有企业带头示范推广磷石膏建材，帮助打开市场局面。

现在，万科、碧桂园等大型房开的一些项目已经用上了磷化集团的磷石膏建材。

“磷石膏综合利用，是一个复杂工程，必须抓具体抓深入。”何光亮说，产品需要一个一个地设计，项目要一个一个地抓。

今年1月，年产120万吨建筑石膏粉配套系列建材、年产3000万平方米无纸面石膏板以及年产100万块石膏模盒工业装置系列建材项目集中开工建设，总投资达7.24亿元，并引入欧昊集团等合作伙伴建设磷石膏建材新项目，在今年使磷化集团在建材生产领域的消纳能力达到500万吨以上。

积极推行“以渣定产”，磷化集团蹄疾步稳。2019年，磷化集团磷石膏利用总量就达到了656.17万吨，随着一批磷石膏综合利用项目的上马，磷化集团对磷石膏的消纳能力将进一步增强。

“现在，我们的思路越来越开阔，成果越来越显现。”石膏砖、纸面石膏板、无纸面石膏板、PVC管、抹灰砂浆……磷化集团旗下磷石膏综合利用产品线日渐充实。

今年我将提出建议，在十四五期间制定磷石膏综合利用三年行动规划，将磷石膏‘以渣定产’在全国范围内循序推行，倒逼磷化工企业主动加大磷石膏综合利用力度，在‘十四五’期间实现磷石膏‘产消平衡’，并将其打造成新的产业，从根本上解决由此带来的生态环保问题，加快我国磷化工生态绿色、高质量发展进程。

何光亮表示，这既是建设生态文明的需要，也是经济高质量发展的需要。